無錫產業發展集團有限公司（以下簡稱“產業集團”）成立以來，一直致力于將“誠信、和諧、創新、發展”的企業價值觀與“引領和帶動無錫高科技產業發展”的時代使命落實于企業經營和日常行為中，以負責任的態度踐行著自己作為“企業公民”對建設美麗無錫、創新無錫、創業無錫、幸福無錫所作出的承諾，體現自身在實現經濟利益之外更高的價值追求。
一、企業概況
1、公司簡介
無錫產業發展集團有限公司是無錫市人民政府于2008年4月出資成立的國有獨資企業。作為無錫市屬國有集團之一，旗下現有全資、控股、參股企事業單位42家，其中包括無錫威孚高科技集團股份有限公司和無錫市太極實業股份有限公司2家上市公司，無錫市最大的以政府資金為主導的風投企業無錫創業投資集團有限責任公司，以及2個“三創載體”無錫市北創科技創業園有限公司和無錫錫東科技產業園股份有限公司。涉及汽車關鍵零部件、紡織化纖、機械制造拓展到創業風險投資、科技地產開發、新能源、新材料和職業技能教育等多個領域，2011年度榮列“中國企業500強”第187位。
公司使命：引領和帶動無錫高科技產業發展
公司價值觀：誠信、和諧、創新、發展
2、公司發展戰略
以實業為依托，以資本為紐帶，以創業風險投資和產業整合為抓手，打造產業發展的投融資平臺，增強科技地產開發功能、科技產業服務功能、產業資本運營功能，推進以高新技術產業為先導、先進制造產業為支撐、科技服務型經濟集聚發展的新型產業格局的基本形成，并成為在關鍵領域具有控制力的綜合性國有投資控股集團。
3、法人治理結構
產業集團實行董事局領導下的總裁負責制，董事局對無錫市人民政府國有資產監督管理委員會負責，并報告工作。董事局下設總裁室，總裁室為公司具體事務的經營管理者，對董事局負責。設立監事會對集團事務進行監督。
二、經濟責任
1、年度經營業績
——營銷收入首破百億大關，產業質效大幅提升。2011年2011年集團營業總收入103.14億元，利潤總額18.02億元，順利完成了集團年度經營收入破百億，利潤達18億元的奮斗目標，實現了集團“十二五”發展良好開局。
——新興產業培育穩步推進，產業布局持續優化。一是注重項目推進，加快形成戰略性新興產業發展平臺。投資控股了長三角低空飛行服務保障公司，為集團進入通用航空產業，獲取低空領域資源經營權創造了機會；投資控股了無錫芯奧微傳感技術公司，力求在傳感產業領域中有所作為。二是注重項目儲備，加快形成戰略性新興產業項目滾動開發機制。對在電池、電機等領域具有一定技術優勢的Myway電機及驅動項目、安能電池項目進行了接洽溝通。在SL100公務機項目的基礎上，繼續跟蹤研究了德國道尼爾水陸兩用公務機、瑞士皮拉圖斯、上海奎柯小型飛機等一批后續項目。推進了南大金山環保重組項目，已收購了該公司部分股權。并對硅谷銀行項目、量化投資等一批項目進行了研究。
——各類載體建設不斷加快，集團功能日臻完善。一是健全架構謀發展，科技產業和金融服務體系建設在關鍵環節上實現了重點突破。2011年無錫市華鑫科技小貸有限公司籌建工作終于完成標志著創投公司初步形成了集“投、保、貸、管”四位一體的科技金融服務架構。二是以變應變強管理，園區建設在持續推進中夯實基礎。錫東科技產業園堅持工程建設與運營管理兩手抓，細化完善了園區新能源汽車產業化基地規劃，加快了園區招商體系的構建工作。北創科技創業園圍繞打造城區最有影響力的“530”創業基地目標，2011年，共引進530企業33家，至目前已簽約引進的企業達102家，其中入駐95家， 2011年4月園區成功申請成為無錫市創業孵化基地，進一步增強了園區的吸引力。
——重點關鍵環節加快突破，資源保障能力顯著增強。一是圍繞提升集團本部盈利能力，多渠道進行探索研究。2011年，集團把提升本部盈利能力作為一項重點工作加以系統研究，完成了《提升集團本部贏利能力和優化中短期現金流工作方案》的制定工作，創新舉措進行探索實踐，2011年集團本部共實現贏利近2億元，比上年增加約1.1億元。二是圍繞提升資金保障能力，加大了資金的籌集力度。完成了12億元中期票據的發行工作。
2、可持續發展
——固定資產投入。2011年，產業集團所屬威孚高科新增固定資產投入用于WAPS研究開發及產業化和共軌系統零部件產能提升以及威孚產業園建設共計23843萬元；太極實業新增固定資產用于揚州項目建設21076萬元，共計投入85790萬元；宏源機電固定資產投入用于新廠區建設及技術改造項目共計980萬元；錫東產業園固定資產投入用于聚智創富中心建設項目共計1610萬元。
——研發投入。2011年，太極實業研發投入1064萬元，新開發輕量化簾布、低克重帆布等十幾個新品，并獲中國紡織協會科技進步獎、化纖行業“十一五”新品貢獻獎等榮譽；宏源機電非常重視技術的創新投入，每年科技開發投入占到企業銷售收入的4%以上，2011年研發投入2016萬元，占公司銷售收入的4.34%。
——科技創新。宏源機電面對高速彈力絲機市場的激烈競爭，為保持主導產品的核心競爭力，適應市場需要，以技術中心為創新載體，開發了一系列體現宏源特色和加彈前沿技術的升級換代產品。2011年宏源技術中心被評為江蘇省“十一五”優秀企業技術中心。其自主研發的滌綸超細纖維高速彈力絲機，為加彈領域的高端產品，通過中國紡織工業協會組織的科技成果鑒定，獲得“紡織之光”科技進步二等獎、江蘇省優秀新產品獎，被評為江蘇省高新技術產品。
——專利品牌建設。太極實業著力圍繞產品結構轉型，對米其林、普利司通、住友等高端客戶進行了重點突破，通過提升太極產品的檔次來擴大品牌影響力，2011年共成功申報6項發明專利；宏源機電被省知識產權局列為《江蘇省企業知識產權戰略推進計劃項目》的承擔單位，得到了省財政廳和省知識產權局的專項資金，并作為第一起草單位組織完成了工信部項目《假捻變形機》、《摩擦盤假捻器》二項行業標準的制訂、修訂工作，2011年共申請專利10項，其中發明專利5項。
——人才隊伍建設。一方面按照集團制定的《關于引進海外高層次人才的實施意見》構建了逐月跟蹤、每季小結、年度考核三位一體的引才工作鏈，強化引才措施的落實。年內引進13名科技領軍型創業人才和1名科技領軍型創新人才。2011年集團被評為市國資系統海外引才工作先進單位。另一方面進一步優化了干部培養選任機制，集團本部及所屬企業全年推出57個崗103個職位，共錄用17人（其中研究生學歷9人）；集團及所屬企業之間干部任職交流12名。適時強化下屬單位領導班子的配備，全年調整下屬單位領導班子成員22 人，委派董事、監事37人次，并做好對委派董監事的日常管理。
三、社會責任
1、誠信經營、依法納稅
作為有責任心的國有大集團，產業集團自成立以來，始終以法律為準繩，守法自律，規范治理、誠信經營，隨著集團涉及領域的不斷擴展，贏利能力的不斷提升，為國家和地方創造的稅收也逐年大幅增加。2011年，產業集團上繳稅費7.5億元，為國家和地方經濟的發展貢獻了力量。
2、促進就業和員工保護
產業集團始終秉承人本理念，倡導平等和非歧視的用工政策；承認和尊重員工的個人利益，珍視員工的生命、健康與安全；重視人才培養，努力搭建員工健康成長的職業平臺；積極建設學習型團隊和學習型企業，讓員工在學習培訓中終身受益；不斷將企業發展的成果惠及全體員工，構建和諧的勞動關系。
2011年，產業集團先后組織職工3714人次參加技能培訓，1729人次參與各類技術練兵比武，取得技術創新成果232項；推選了30名職工列入市級以上勞模后備人選庫，到目前集團已擁有省部級勞模19名、市級勞模32名；高級技師、技師、高級技工已占到了職工總數的26.3%。
2011年集團所屬主體企業中，威孚高科培訓投入130萬，受訓人員覆蓋面已高達80%以上；太極實業全體員工參加了安全和質量培訓，參與率達到95%。；宏源機電組織舉辦各類素質教育培訓班30余期，公司獲得全國紡織行業技能人才培育突出貢獻獎。
產業集團高度關注所屬企業生產作業涉及的職業危害種類，并著力開展員工職業健康監護和作業場所職業病危害因素監測工作，堅持“防護”與“治理”結合，堅持每年為員工進行健康檢查。在安全生產方面，嚴格落實安全生產責任制，加大安全生產檢查力度，有效保障了重點企業、重點工程的安全生產和建設環境。健全維護穩定工作的機制，積極穩妥、深入細致地做好接收人員的服務管理和信訪工作，妥善處理了一些法律訴訟案件，較好地維護了集團的安全穩定。
3、企業文化建設
2011年，根據產業集團的歷史使命和自身特點，深入打造“企業文化品牌工程”。在提煉“誠信、和諧、創新、發展”企業精神的基礎上，通過《無錫產業》報、集團宣傳冊和宣傳片、集團網站等媒介，不斷強化集團對內對外的形象宣傳。通過組織集團CIS系統的整體設計，進一步規范集團的標識及其各種運用。通過舉辦以“黨旗飄揚產業興”為主題慶祝建黨90周年大型文藝匯演，組隊參加市國資委舉辦的建黨90周年大型文藝匯演和首屆羽毛球比賽等，展示了集團的整體形象和全體職工的時代風采，增強了集團的凝聚力和感召力。
4、社會公益和慈善活動
產業集團自成立以來，一直致力于關注民生，回饋社會，認真履行社會責任，積極參與搶險救災、扶貧濟困、助學助教、環境保護、文化體育、軍民共建、慈善福利等各類社會公益活動。
2011年產業集團開展“紅十字人道萬人捐”和“慈善一日捐”活動，共向市紅十字會和市慈善總會捐款共計30余萬元。集團及下屬單位工會對所屬市特困職工發放有關補貼和困難補助；認真做好困難職工的建檔和市特困職工的申報工作；集團及下屬單位領導節日親赴困難職工家中進行探望、慰問。春節前夕集團工會已將48.95萬元送溫暖款分發到所屬有關單位，由單位黨政工領導，通過走訪慰問等形式把困難補助金和大病慰問金送到貧困和患大病職工手中，并在新學期開學前向122名困難職工子女發放助學金13.97萬元。
四、環境責任
1、提高資源利用率
在提高資源能源利用率方面，產業集團高度重視，采取定期檢查和不定期抽查等方式，督促企業落實各項環保措施，確保環保指標及時達標。
2011年威孚高科萬元產值能耗0.045噸標準煤，對比往年呈逐年下降的趨勢；公司污水處理站處理過的廢水經過沙濾、消毒等步驟，可廣泛應用于生產冷卻循環用水、清洗用水、綠化、消防、基建、洗車等用水，回用水按平均300噸/天計算，年（按300天計算）節約自來水約9萬余噸；空調規定使用溫度，防止過冷或過熱；不開無人燈、白日燈（包括空調）；計劃投入資金，主要設備等加裝節能控制器；逐步推行“無紙化”辦公，節約紙張；電腦設置為節能模式，逐步采用液晶顯示屏。
2011年太極實業首先是通過浸漬部B線提速一年的運行，取得了良好的效果，不僅產能同比有大幅攀升，單耗更是同比下降了約標煤18噸/月。其次，為配合無錫市2011年度有序用電預案的通知，公司從6月中旬開始關停了紡一車間的三條生產線以及SSP固相縮聚，2011年同比每月減少約44萬kwh,折合標準煤54噸/月；同時蒸汽的用量相應減少，2011年累計比去年同期減少原煤1330噸，折合標準煤949噸；另外因紡絲產能減少后，相應的動力設備用電減少許多，減少用電130萬kwh，折合標準煤160噸。第三，自主創新開展節能活動，在循環水泵中，在滿足生產的需求的情況下，對一臺75kw水泵采納變頻控制，電流減少50安培/小時，年累計可節約約20萬kwh，折合標準煤25噸標煤。
2011年宏源機電每噸紡織機械耗標煤達到0.04噸標煤，比2010年0.06噸標煤下降了33.3%。
2、保護環境和生態
2011年威孚高科在建設項目時堅決執行“三同時”制度，嚴格履行建設項目的環評、審批、驗收等手續。在技術改造過程中，按照技術上可行，經濟上合理的原則，新老污染一并解決，“三廢”治理項目必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收交付使用。技術改造后的排污總量削減指標及排放濃度，均達到國家或地方的標準和要求。在廢水方面，目前公司擁有污水處理能力為2000噸/天的綜合污水處理站，為確保環保設施安全運行，公司對環保設備指定專人操作、負責，并對全過程進行監視、控制和驗證。先后安裝了污水流量儀，COD在線自動監測儀，無線電遙控裝置，與環保局聯網，實現了24小時遙控監測，進一步加強了環保設施的現場監督。綜合污水處理站多年來保證了正常、穩定的運行，排放的廢水其指標全部符合排放標準。在廢氣方面，公司原有10噸的鍋爐兩臺，每年要燒煤7000于噸，雖然原來采用水膜除塵法除塵，但是還是會產生部分大氣污染物，2007年8月完成了鍋爐的拆除，徹底斷絕了污染源。現在采用了集中供暖，每年實現節煤7000余噸，減排廢氣7000余萬標立米，煙塵2000余噸，二氧化硫70余噸，氮氧化物70余噸， 2000余噸爐渣，真正做到節能減排。在固體廢棄物方面，公司內部實施垃圾分類，危險廢棄物委托無錫市工業固廢安全處置有限公司等資質單位處理，并按照規定填寫危險廢棄物轉移聯單。生活垃圾委托有資質的環衛所清運處理?？梢宰鳛橘Y源回收利用的廢金屬等垃圾，分別由相關資質單位回收利用。
2011年太極實業在減少排放方面也做了大量工作，廢氣方面按照公司項目環評上的要求，對廢氣中的煙塵、SO2等進行了監測，監測結果達到標準要求。同時為更好地控制好排放濃度和排放量的指標，要求設備部鍋爐班組，加強對環保設施水膜除塵器運行管理和維護，脫硫率要控制在60%-70%之間；也同時督促供應部在原煤采購上要控制干基全硫量，指標在0.5%以內，確保鍋爐廢氣達標排放。廢水方面完善了蒸汽鍋爐、熱媒鍋爐廢水再循環系統，公司污水總管得到了改造，并及時協調市排水公司對市政排污管的疏通，確保公司的污水排放順暢；對浸漬部污水處理站的環保設施的運行進行了抽檢，要求環保設施運行率≥95%，污水達標排放，在雨水總管出口，安置了緊急泥袋，防止污水流入雨水管進而影響京杭大運河的水質。固體廢棄物方面一是建立了危廢倉庫，并在上市公司再融資環保核查中要求重新整改，遠離高架橋的敏感區，目前新的危廢庫已建成，并正式投入使用；二是在一般固廢堆場制作了標識牌，明確了堆放場地，及時做好整理、整頓工作。噪聲方面按照《工業企業廠界噪聲排放標準》（GB12348-2008）表1中二類區執行，晝間標準值為60dBA，夜間為50dBA。同時開展清潔生產，通過了上市公司再融資環保核查、環境污染責任保險工作，按要求建立了公司的環保臺賬，通過了ISO14001體系的再認證工作。
2011年宏源機電圍繞“退城進園”的搬遷工作，固定資產的投入和新廠房的建設，嚴格履行建設項目竣工環境保護驗收申報工作，并順利通過錫山經濟開發區安全環保局的驗收。同時制定了公司《突發性環境污染事故應急預案》。獲得2011年無錫市“安全生產先進企業”、企業治安保衛“平安企業”等榮譽。
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2010年度履行社會責任報告
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